「Global Scrum Gathering Prague 2015（SGPRG）」は丸一日を「Open Space」に充てられています。「Open Space」とは、「Open Space Technology（OST）」という手法を使い、参加者自身の目的設定や問題解決を行う場です。SGPRGでは15テーブル・3セッションの合計45スロットがあり、比較的大規模に開催されました。

OSTはアジャイル系・スクラム系のイベントでは特によく使われる手法で、リクルートマーケティングパートナーズがオーガナイザの一社として参加しているスクラム公認コミュニティの「Scrum Masters Night!」でも、OSTを中心としたイベント設計をしています。

Open Space Technology（OST）とは

「Open Space Technology（OST）」はHarrison Owen氏が1985年に提唱したワークショップ手法です。大きなテーマ（今回の場合は「スクラムに関すること何でも」）に沿って思い思いのアジェンダを持ち寄り、複数のディスカッショングループに分かれて議論します。主催者からは大きなテーマ・場所・時間のみが提示され、アジェンダや進行方法などは参加者から提案され、参加者によって自律的に運営され、自主的に話し合われます。そのため当事者意識が養われ、自己組織化された状態を体験することができます。また、カオスな状況であるほど、クリエイティブでよりユニークなアイディアが引き出されます。

OSTの原則

Harrison Owen氏の「OPEN SPACE TECHNOLOGY: A User's Guide」に書かれているのが下記の原則です。これらの内容を最初に共有しておくことで、去る者は追わず来る者は拒まず、気持よく議論に集中することができます。これらの共通認識を持つことはOpen Spaceにおいてとても大切なことです。

OSTの原理（The Low of Two feet：二本足の法則）

OSTの進め方

1. 全員で円になり、主催者が「OSTの法則と原則」、場所と時間を説明し、共通認識を参加者全員で持ちます。
2. 全員の前で提案者がひとりずつアジェンダを発表します。
   ※当日はA4用紙にシンプルにアジェンダを書いたうえで1分以内に発表していきました。
   
3. 設定されたスロットにアジェンダを設置していきます。場所と時間を選ぶのは提案者自身です。
   ※今回は大きな壁に場所と時間のマトリクスを描き、そこに貼っていくスタイルでした。
   
4. 各ディスカッショングループに分かれてアジェンダごとに話し合いを行います。
   上の二本足の法則に則り、いつまでも同じアジェンダに滞留する必要はなく、興味や自分の貢献度に応じて自由に他のディスカッショングループに移動します。自分のレベルに合わないもの、思っていた方向に進んでいない議論などがあれば、他のアジェンダに積極的に移ります。もちろん戻ってきても良いです。
   

SGPRGで取り扱われたアジェンダ

今回のOpen Spaceで取り扱われたアジェンダを全掲載します。
おなじみ（？）のスクラムマスター・プロダクトオーナーの役割についてや、キーノートやレギュラーセッションに応じた価値・Holacracy・LeSSについて。ペーパープロトタイピング・レトロスペクティブゲームなどの手法について、などなど、幅広いアジェンダが取り扱わされていました。

まとめ

今回はSGPRGにおけるOpen SpaceとOpen Space Technologyの基本情報について取り扱いました。

スクラムの初心者・上級者、とりまくシチュエーションにより自分で提案したり渡り歩いて議論したり、とても面白かったです。1分間のアジェンダ発表を歌やラップに乗せて語ったり、格闘技の呼び込みのようなパフォーマンスを行ったり、とても賑やかでした。このように賑やかに・楽しく提案するマインドは、日本にはあまり無いかなと思います（ありましたら是非教えて下さい）。逆に「Scrum Masters Night!」としては、お酒をいれて議論するスタイルや、完全にオープンな場（今回は多数の会議室に分かれていて、若干出入りに制限がありました）で行うなど、工夫ができている点もあると思います。相互に意見交換しつつ、よりよいOpen Spaceを作り出せたらと思います。

次の記事からは参加・聴講したレギュラーセッションについて、具体的な内容に触れていきます。